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公司2019年后半年生產工作報告

   2019-07-01 15:23:04

  本年度二次生產動員大會222.jpg

 ?。ū菊居?)2019年6月19日,公司再次召集公司機關全體人員以及廣大黨員干部、車間段長管理崗位以上人員,對公司后半年的工作安排進行一次再動員再部署,也對公司上半年的各項工作做個小結。

  經過這兩個月生產實際狀況來看,由于受原料供給不足、市場行情變化多端、產品銷售以及環保壓力等諸多因素的影響,公司今年生產經營工作任務艱巨,而且必須實現扭虧為盈的目標。至此,經過對上半年實際生產工作認真分析與研究后,對后半年的考核指標完成情況也做了多次預測。根據股份公司2019年任務考核指標以及公司五六月份實際生產運營情況,公司要對后半年工作計劃安排作相應調整,所以要盡早謀劃、早做準備,確保全年度任務指標得以順利完成?,F經征求多部門意見后我們制定了后半年的生產計劃、明確了工作目標以及有關要求。

  公司班子對后半年的各項工作,再做次動員部署,與大家互動交流。首先,共同分析公司目前生產經營現狀和存在的困難: 

  1、2019年1月至5月份累計虧損:470萬余元。

  2、日喀則扎布耶年度供給鋰精礦原料僅有5800噸 。

  3、目前產品結構(前委托900噸加工量、庫存現有量603.352噸)。

  4、現有的庫存原料:只能生產到9月20號,產量3250噸(2350+900);缺口:原料3300噸左右,產量缺口:750噸。

  5、環保巨大壓力;天然氣價格導致成本劇增,母液處理以及鍋爐運行在線監測等問題。

  2019年白銀扎布耶公司工作安排

  一、經營目標

  1、2019年全年度實現目標扭虧為盈的目標,并完成4000噸產量任務。

  2、進一步完成技術創新改造,達到精細化管理。

  3、增收節支,開源節流,達到提質降本效果。

  二、工作計劃

  1、本年度生產時間5月7日至12月31日,共計238天;

  2、2019年完成日喀則委托加工的鋰精礦5800噸任務;

  3、積極組織來料加工,補充生產空白期的缺口,保證我公司全年度飽和生產;

  4、每月產品不低于500噸產量(1:2);

  5、穩步實施技術改造,達到提質、降本、減耗的目的。

  三、保障措施

  1、確定考核責任,簽訂目標責任書,修訂考核指標;

  2、完成一系列的技術改造:達到提高品質、降低成本費用,減少耗能(優化工藝、設備高效、精細操作)。洗礦程序,降低蒸汽消耗、碳化、蒸發。

  3、安環保障

 ?、俳鉀Q好安全生產、環境保護問題、保障安全生產、保障持續生產。(重點是整改環保項目和鍋爐在線監測,保證燃煤鍋爐平穩達標運作,并與蒸汽鍋爐形成良好對接)。

 ?、诮拱l生任何安全生產事故,保證安全生產“三不出”和不再增加額外費用。

  4、其它各項保障:

  以蒸汽為主的各項保障(母液處理)、輔料備品等采購要質優價廉。

  5、雙降措施:各部門要根據拿出的切實雙降方案,落實雙降措施。

  全體黨員干部工作要求

  一、總體要求:

  結合“不忘初心  牢記使命”主題教育活動。按照習總書記提出的“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,以及努力實現理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的具體目標。振作精神、確保安全、克服困難、明晰責任、共同努力,實現扭虧為盈的目標。

  二、黨員干部及各部門 

  1、全體黨員干部要以身作則,身先士卒,真抓實干,埋頭苦干、出實策、鼓實勁,辦實事,不圖虛名,不務虛功。保證完成既定目標的同時,以多種形式活動激發廣大員工的智慧活力,激發員工干事創業的工作熱情。出點子、想辦法,立足本崗位,爭優創先、建功立業;

  2、安排股份公司人力資源改革要求,積極推行“三項制度改革”,建立重要崗位人員的選拔任用的合理標準,讓每位員工都有進步發展的空間和渠道,人力資源要知事識人,全方位,多角度、近距離了解員工黨員干部。根據情況為每年的管理評審提供依據和參考。

  3、重視黨組織、黨員在企業的積極作用(政治核心、領導核心、先鋒模范、戰斗堡壘)。堅持服務生產經營不偏離,把提高企業經濟效益,增強企業核心競爭力,實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。合理分配黨員干部在各部門、各崗位的比例,使其充分發揮黨員先鋒模范作用。

  4、鼓勵創新、寬容失誤。推崇干事創業。摒棄“寧可不干事,也不能干出事”的思想。各部門相互支持配合。任何人都不能阻撓技術創新和技術改造,妨礙公司的工作計劃和經營目標,影響公司的發展。

  5、全體員工們要主動自覺學習,主動“充電”,做到管理上不斷創新,工作中不斷追求高效;捕捉與收集研究生產管理信息、積極踴躍提出合理化建議。

  6、重點培養和發展一批能吃苦耐勞、勇于創新、敢于擔當、懂工藝、懂技術、會管理的年輕黨員干部。

  各部門工作要求

  一、鋰鹽車間

  1、首先要保持和穩定現有的產量和品質。(不能忽視細節,麻痹大意,犯低級錯誤)

  2、進一步挖潛,做到降本提質,節能降耗。通過完善和細化等管理手段,以及一系列的技術改造措施(經驗與合理化建議充分結合),實現目標。

  3、水、電、汽可以總量考核。

  二、機動車間

  1、重視環保指標、保安全、提產量。

  2、提高操作技能及設備的使用效率。

  三、質檢部

    1、提高檢驗速度和質量,及時反饋指標。

    2、加強質量管理,靈活處理質量法問題。

  四、生產技術部

  1、增強宏觀調控能力,加強指導作用和提高部門間溝通協調水平。

  2、深入車間班組,收集管理、技改、創新意見建議,及時整理、評價、獎勵、實施。

  3、及時校正考核指標,科學合理,有理有據。

  4、管控好母液處理的系列工作:蒸發效率、能耗混鹽、環保等工作;

  5、加強民工隊的管理:完善大小工程土建的報批手續和預算工作。

  6、零點工程及備品備件:提前計劃、統一落實。

  五、安環部

  1、提高服務意識,確保公司安環工作有序進行,不發生、不產生事故及額外(意外)支出;

  2、重點監管好鍋爐在線監測設備;環保整改工作。

  六、營銷部

  1、及時跟蹤了解國內外鋰鹽市場,提供有價值的信息。

  2、有計劃按要求進行采購,大力度降低采購費用成本,同時確保質量。

  3、擴大銷售、拓展海外市場,發展戰略客戶,確保長期穩定。銷售重點:

 ?、傥屑庸齑妫簹溲趸?24噸;

 ?、诂F有庫存的氫氧化鋰;

 ?、?20噸工業級碳酸鋰(611.46t*56,18.08%H2O; 86.125t*82.22%,17.49% H2O;29.819t*84.73%,39.99% H2O;)

 ?、苋湛t扎布耶的產品:創收的手段。

  七、辦公室、企管部、黨辦工會、計財部、研發部

  1、減少開支費用:不能降低伙食標準,為員工提供安全可靠伙食保障。

  2、深入一線巡檢、考核。嚴格按照內控管理制度與要求,實質性推進“三項制度改革”,形成多勞多得、獎勤罰懶的良好管理風氣。

  3、制定切合實際的工作計劃,密切聯系員工,了解員工思想動態,解決實際問題,宣傳公司經營目標、生產工作動態和公司的方針政策,構建和諧的勞資關系。并且辦好公司網刊,積極推進企業文化建設。

  4、加強全面預算管理工作。

  5、認真配合公司進行的一系列技術改造提升工作。

  今天的會議,就是我們公司對后半年生產工作再動員再部署的一次工作會議,今年我們面臨的形勢大家也很清楚,任務艱巨,壓力巨大。但是,我們要周密部署,科學合理的安排各項工作任務,著眼全局,提高認識,安全生產,廣大黨員干部以及全體員工,一定要發揮我們共產黨員的先鋒模范作用和激勵廣大員工的干事精神,為實現我們既定的工作目標,持續努力奮斗。

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